Als Venture Studio bringen wir Branchenführer und Gründer zusammen. Wir finden weitreichende Probleme, entwickeln Lösungen und gründen neue Unternehmen. Nach der Gründung übergeben wir diese einem Team von erfahrenen Serienunternehmern. Wir helfen bei der Entwicklung des ersten Produkts und bringen es zur Serienreife. Dabei greift das Venture Studio auf Talente, Ressourcen und Netzwerk aller Unternehmen des mantro Ökosystems zurück.
Entwicklung und Umsetzung von technologischen Innovationen für das mantro Ökosystem.
Beratungs- und Entwicklungsleistungen
für digitale Innovationen in etablierten Unternehmen.
Wir schaffen die Basis für nachhaltiges Wachstum durch die Kombination von Design und Marketing. Ein holistischer Ansatz für ambitionierte Unternehmen.
Unser Venture Studio stärkt den Erfindergeist, um gemeinsam mit großartigen Gründern disruptive Ideen in investierbare und skalierbare Unternehmen zu verwandeln.
Seit mehr als 20 Jahren leisten wir Pionierarbeit im strukturierten Ansatz des Venture Building und haben einen Maschinenraum erschaffen, der es uns ermöglicht, disruptive Unternehmen von Anfang an aufzubauen, sie zu beschleunigen und in sie zu investieren.
Unser Prozess vereint die theoretische Methodologie mit gelebter praktischer Erfahrung. Die daraus hervorgehenden Aktivitäten zeichnen sich durch den radikalen Pragmatismus und dem Fokus auf das Wesentliche aus.
In dieser Phase identifizieren wird die Probleme, deren Lösungen weitreichenden Einfluss haben. Weitreichender Einfluss bedeutet, dass diese Innovation wirkliche Probleme löst und das Potenzial hat, Massenverbreitung zu finden.
Warum wir das können?
Wir haben über 20 Jahre Erfahrung in der Gründung von Unternehmen: mehr als 400 Projekte und 28 Unternehmen (einige davon im Bereich UrbanTech). Darüber hinaus pflegen wir Partnerschaften zu Entrepreneurship-Zentren wie WHU, TUM, THD, THI, Uni St. Gallen. Durch den intensiven Austausch werden wir kontinuierlich mit Problemen in der Forschung konfrontiert.
In dieser Phase entwickeln wir Ideen und Konzepte für die Lösung der identifizierten Probleme. Zugleich validieren wir die potentiellen Märkte durch eine detaillierte Kontext- und Marktanalyse. Hierbei werden auch bereits potentielle Geschäftsmodelle durchleuchtet.
Warum wir das können?
Für die Entwicklung von Ideen greifen wir nicht nur auf die Erfahrung und den Erfindergeist der Gründer:innen zurück sondern auch von 65 Expert:innen des mantro Ökosystems, die relevanten Input liefern. Darüber hinaus verfügen wir über ein starkes Netzwerk zu großen B2B-Unternehmen in der Immobilien-, Bau- und Technologiebranche zur Validierung von Ideen und Konzepten.
In dieser Phase bauen wir die ersten MVPs und testen diese in einem schnellen und iterativen Prozess. Hierbei wird der Business Case gezielt auf Stichhaltigkeit überprüft. Darüber hinaus findet die erste Findung relevanter KPIs und Erstellung verschiedener Finanzmodelle statt.
Warum wir das können?
Für die Entwicklung der MVPs stellen wir ein erfahrenes und cross-funktionales Venture-Team als Serienunternehmer:innen oder +5 Jahre Erfahrung in der Branche zusammen. Dieses Team besteht aus verschiedenen Expert:innen: Marketing, Technologie und Venture-Architecture. Diese Teamzusammensetzung bleibt bei erfolgreicher Validierung bis hin zur Markteinführung bestehen.
In dieser Phase wird das Unternehmen offiziell gegründet und mit einem erfahrener Team aus Gründer:innen zusammengeführt. Das Unternehmen wird aus dem Kern Team des Venture Studios mit einer startbereiten Struktur übergeben. Diese Struktur ist optimiert für spätere Finanzierungsrunden mit institutionellen Investoren. Als klare Stoßrichtung wird ein Wachstumsmodells etabliert mit KPIs zur Messung der Produkt-Markt-Fähigkeit.
Warum wir das können?
Das mantro Ökosystem verfügt über eine sofort einsatzbereite Beschaffungsstruktur, um ein optimales Venture Team zu finden und in die Organisation einzubinden. Darüber hinaus verfügen wir über tiefgreifendes Know-how zum Aufbau eines wachstumsorientierten Teams sowie einer kampferprobten Toolchain.
In dieser Phase geht es darum das Unternehmen mit genug Wachstumskapital auszustatten, um Marktpenetration zu vergrößern und eine kritische Masse an Adoption zu erreichen. Hierbei hilft das Kernteam des Venture Studios bei der Festlegung OKR-basierter Skalenmetriken. Darüber hinaus verweilen selektive Mitglieder des Kernteams als aktive Aufsichtsratmitglieder zur Unterstützung der Skalierungsphase.
Warum wir das können?
Wir verfügen über ein großes Netzwerk von Investoren (Venture Capital Firms, Family Offices, Business Angels, Unternehmen, Private Equity Firms)
In dieser Phase identifizieren wird die Probleme, deren Lösung weitreichenden Einfluss hat. Weitreichender Einfluss bedeutet, dass diese Innovation wirkliche Probleme löst und das Potential hat Massenverbreitung zu finden.
Warum wir das können?
Wir haben mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Gründung von Unternehmen: mehr als 400 Projekte und 28 Unternehmen (einige davon im Bereich UrbanTech). Darüber hinaus pflegen wir Partnerschaften zu Entrepreneurship-Zentren wie WHU, TUM, THD, THI, Uni St. Gallen. Durch den intensiven Austausch werden wir kontinuierlich mit Problemen in der Forschung konfrontiert.
In dieser Phase entwickeln wir Ideen und Konzepte für die Lösung der identifizierten Probleme. Zugleich validieren wir die potenziellen Märkte durch eine detaillierte Kontext- und Marktanalyse. Hierbei werden auch bereits potentzelle Geschäftsmodelle durchleuchtet.
Warum wir das können?
Für die Entwicklung von Ideen greifen wir nicht nur auf die Erfahrung und den Erfindergeist der Gründer:innen zurück, sondern auch auf 65 Expert:innen des mantro Ökosystems, die relevanten Input liefern. Darüber hinaus verfügen wir über ein starkes Netzwerk zu großen B2B-Unternehmen in der Immobilien-, Bau- und Technologiebranche zur Validierung von Ideen und Konzepten.
In dieser Phase bauen wir die ersten MVPs und testen diese in einem schnellen und iterativen Prozess. Hierbei wird der Business Case gezielt auf Stichhaltigkeit überprüft. Darüber hinaus findet die erste Findung relevanter KPIs und Erstellung verschiedener Finanzmodelle statt.
Warum wir das können?
Für die Entwicklung der MVPs stellen wir ein erfahrenes und cross-funktionales Venture-Team als Serienunternehmer:innen oder +5 Jahre Erfahrung in der Branche zusammen. Dieses Team besteht aus verschiedenen Expert:innen: Marketing, Technologie und Venture-Architecture. Diese Teamzusammensetzung bleibt bei erfolgreicher Validierung bis hin zur Markteinführung bestehen.
In dieser Phase wird das Unternehmen offiziell gegründet und mit einem erfahrener Team aus Gründer:innen zusammengeführt. Das Unternehmen wird aus dem Kern Team des Venture Studios mit einer startbereiten Struktur übergeben. Diese Struktur ist optimiert für spätere Finanzierungsrunden mit institutionellen Investoren. Als klare Stoßrichtung wird ein Wachstumsmodells etabliert mit KPIs zur Messung der Produkt-Markt-Fähigkeit.
Warum wir das können?
Das mantro Ökosystem verfügt über eine sofort einsatzbereite Beschaffungsstruktur, um ein optimales Venture Team zu finden und in die Organisation einzubinden. Darüber hinaus verfügen wir über tiefgreifendes Know-how zum Aufbau eines wachstumsorientierten Teams sowie einer kampferprobten Toolchain.
In dieser Phase geht es darum das Unternehmen mit genug Wachstumskapital auszustatten, um Marktpenetration zu vergrößern und eine kritische Masse an Adoption zu erreichen. Hierbei hilft das Kernteam des Venture Studios bei der Festlegung OKR-basierter Skalenmetriken. Darüber hinaus verweilen selektive Mitglieder des Kernteams als aktive Aufsichtsratmitglieder zur Unterstützung der Skalierungsphase.
Warum wir das können?
Wir verfügen über ein großes Netzwerk von Investoren (Venture Capital Firms, Family Offices, Business Angels, Unternehmen, Private Equity Firms)
Wir fokussieren uns auf bedingungslose Wertschöpfung durch wirksame Technologien und Unternehmen mit Potenzial zur nachhaltigen Existenz.
Unsere Venture Teams bestehen aus erfahrenen Branchenexperten. Diese werden durch erfahrene Venture Builder des Venture Studios begleitet.
Wir minimieren Overhead-Kosten durch Anwendung von Erkenntnissen und kampferprobten Prozessen aus mehr als 20 Jahren Venture Building.
Das Führungsteam des Venture Studio hat viele Unternehmen gegründet. Obwohl sie grundverschieden sind, vereint sie ein Mut für Großes und Pragmatismus in ihrem Handeln.
Erfahrene Gründer erreichen die Series-A Investmentrunde im Durchschnitt 2x schneller als Erstgründer.
Im Durchschnitt weisen serielle Gründer eine 2,2-fach höhere Erfolgsquote auf.
Investitionen in Venture Studio Frühphasenunternehmen führen zu Multiplikatoren von bis zu 3,86x.
Investitionen in Venture Studio Frühphasenunternehmen führen zu einem IRR von bis zu 34%.
Professionelle Gründer sind im Schnitt 2,2 mal erfolgreicher als klassische VC finanzierte Start Ups.
Verringerung des Risikos bei der Gründung von Unternehmen durch Minderung aller typischen Risiken in der Frühphase mit konkreten Maßnahmen.
Verkürzung der Zeit bis zur Series-A (im Durchschnitt) um 50 % im Vergleich zu durchschnittlichen VC-finanzierten Unternehmen.
Technisches & finanzielles Know-how gebündelt in einem Unternehmen.
Als institutioneller Mitgründer erzielen wir durch Gründeranteile überdurchschnittliche Renditen.
Unabhängigkeit von Unternehmensrichtlinien, um die perfekte Lösung für den Markt und nicht für einen einzelnen Investor zu entwickeln.
Proof of concept: mantro hat in den letzten 7 Jahren mehr als 28 Unternehmen gegründet..
Inklusive anschließender direkter Investitionsmöglichkeit für Venture Studio-Investoren.